💥 Die 5 größten Stolperfallen beim Carve-Out – und wie ein CIO auf Zeit sie umgeht​

Carve-Out IT-Projekt erfolgreich meistern – mit externer CIO-Expertise

Ein Carve-Out IT-Projekt stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen: Systeme, Daten und Prozesse müssen unter hohem Zeitdruck getrennt werden – ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen. Damit dieser Übergang gelingt, braucht es mehr als technische Lösungen: Es braucht Erfahrung, Struktur und klare IT-Führung.

Was viele unterschätzen: Ohne definierte Verantwortlichkeiten, Prioritäten und einen strategischen Fahrplan kann ein solches Projekt schnell aus dem Ruder laufen. Genau hier kommt ein externer CIO (Rent a CIO) ins Spiel – mit Erfahrung, Entscheidungsstärke und Weitblick.

👉 Die fünf häufigsten Stolperfallen – und wie ein CIO auf Zeit sie verhindert:

1. Fehlender IT-Masterplan
Ohne Gesamtstrategie drohen Lücken, Chaos und Mehrkosten.
✅ Ein Rent a CIO denkt ganzheitlich – von Infrastruktur bis Kommunikation.

2. Unklare Zuständigkeiten
Fehlende Führung verzögert Entscheidungen.
✅ Ein externer CIO sorgt für Koordination und Priorisierung.

3. Zeitdruck ohne Fokus
Wenn alles wichtig ist, wird nichts fertig.
✅ Ein CIO auf Zeit filtert das Wesentliche heraus.

4. Technische Abhängigkeiten übersehen
Lizenzen, Altsysteme und Schnittstellen können blockieren.
✅ Risiken werden früh erkannt und gesteuert.

5. Fehlende Change-Kommunikation
Ohne Verständnis fehlt Akzeptanz.
✅ Ein Rent a CIO begleitet den Wandel aktiv.

Fazit:
Ein Carve-Out IT-Projekt verlangt nach Klarheit, Struktur und IT-Expertise. Wenn diese intern nicht verfügbar ist, schafft ein CIO auf Zeit genau das – pragmatisch, effizient und mit einem klaren Blick fürs Wesentliche.

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🔗 Für weitere Infos zu Rent a CIO – hier entlang: https://www.bluekey.de/leistungen/rent-a-cio/

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